收藏本站|在線留言|站點地圖歡迎光臨北京東汽方科汽車貿易有限公司官網!
24小時服務熱線13910030079

他們都在搜: 水車 倉柵式運輸車 綠化灑水車 灑水車 廂式運輸車

聯系我們
固定電話:010-63801288 010-83714155

聯系人:周曉妤

聯系手機:13910030079

公司傳真:010-83714155

電子郵箱:[email protected]

公司地址:北京市通州區馬駒橋鎮通州物流基地興貿二街15號院內東風汽車

當前位置:首頁 > 新聞中心 > 新聞動態

公司2016年工作會激發廣大干部職工干事創業的激情活力(二)

文章出處:責任編輯:人氣:發表時間:2016-3-23 19:04:27【
【編者按】 此次接受本報采訪的干部職工普遍談到,公司工作會繪就了東風未來發展的藍圖,我們必須拿出奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神,用實干推動美好的規劃順利落地。只有用實干激發新狀態,才能實現新作為;只有用實干提振精氣神,才能推動新發展。我們要更好地發揮主觀能動性、更有創造性地推動實干興企,用實干開啟東風新一輪發展的新征程。   把責任和使命扛在肩上   東風乘用車公司總經理李春榮說:公司工作會的報告鼓舞人心,為東風乘用車公司今后工作指明了方向。公司把自主品牌的崛起作為“十三五”最重要的戰略任務之一,其中的核心是做大雙飛燕乘用車業務。作為東風自主事業主力軍,東風風神必須要有更大的銷量規模,這是我們責無旁貸的歷史使命。經過八年積累,東風風神年銷量已經突破10萬大關,我們將“越過小丘,再攀高峰”。2016年及“十三五”期間,東風乘用車公司進入了戰略機遇期和騰飛助跑期,我們將保持戰略定力,追求適度規模,優化發展質量,一是要做好AX7、新A60、AX3等戰略車型的打造,實現SUV、轎車兩翼齊飛;二是推動東風A9的成功投放,持續提升品牌影響力;三是進一步改善收益,爭取早日盈利。總之,我們要以業績立身,靠實力贏得尊重,推動東風乘用車早日成為中國品牌主力軍,為東風公司站上400萬輛臺階和實現“十三五”各項目標承擔更多的責任。   東風電動車公司副總經理向開永說:作為東風新能源汽車事業的參與者與實踐者,對于總部在2016年十項重點工作中提出的“下定決心,推動新能源汽車快速發展”,我們感到振奮的同時,也深感責任重大。東風電動車公司將堅持創新驅動,創新營銷商業模式,完善新能源汽車銷售網點布局,大力推廣純電動轎車銷售,堅持“四高”原則,高品質、高起點、高價格、高返利,積極掌控核心資源及零部件技術,著手新能源生態圈建設,為東風新能源汽車銷量目標達成作貢獻。   在改革創新中尋求突破   東風裕隆執行副總經理陳力說:東風公司2016年工作會,是對東風在新的歷史條件和發展機遇下作出的戰略引領,明確了東風在新一年和“十三五”奮進的方向和目標,構建起了東風全價值鏈趁勢而上、變革創新的路線圖,更好地凝聚了全體東風人的意志與力量。在東風公司工作會精神的指引下,2016年,東風裕隆將堅持以做強做優為目標,以合資公司利益最大化為原則,以創新發展為動力,以服務客戶為出發點,堅持創新驅動,大力推行精益管理,確保產銷汽車7萬臺,力爭損益兩平,在激烈競爭的汽車市場取得新的突破。   東風特種商用車有限公司總經理羅元紅說:2016年是東風特種商用車有限公司鞏固穩健開局經營成果、全面推進新事業發展的關鍵之年,也是業務優化、結構調整的機遇之年。東風特商將按照東風公司的統一部署,積極貫徹東風公司2016年工作會精神,堅持“打造東風商用車第三極、建設東風商用車新品牌、成為東風專用車主力軍”的戰略定位不動搖,在既定的戰略方向指導下推進各項工作。具體來說,一是產品要做專做精,發揮特色,發展全系列專用卡車底盤,聚焦細分領域專用車產品,逐步實現底盤上裝一體化;二是運營模式逐步向經營管理型過渡,推進資源整合,提升資源集中度,強化行動協調性和戰略一致性;三是技術研發逐步向體系化、專業化發展;四是構建東風商用車新品牌,打造東風商用車第三極,提升新品牌形象,實現品牌切換;五是導入先進生產方式,提升制造自動化、智能化水平;六是關注客戶價值,建立以客戶價值為核心的質量管理體系和營銷管理體系;七是強化海外市場營銷和網絡建設。站在新起點,承載新夢想。2016年,東風特商將在“總量趨穩,轉型加速”的市場環境下,以實現40000輛整車銷量、20000輛專用車銷量為基礎,確保市場占有率持續提升。   十堰管理部主任周建國說:公司2016年工作會,研判了當前面臨的形勢與任務,明確了“十三五”及2016年工作目標與思路,堅定了公司發展的信心,既是部署公司戰略和任務的工作會,也是提振信心、鼓舞斗志的動員會。作為輔業板塊,公司工作會的召開為十堰管理部今后工作的開展明確了方向、目標和任務。2016年,十堰管理部將全面貫徹落實公司工作會精神和“十三五”戰略目標任務,進一步解放思想、轉變觀念、明確任務、挑戰壓力,按照公司要求,積極主動推進輔業改革改制工作;認真履行職責,改進和提升服務能力和水平;持續維護十堰基地和諧穩定大局,為東風事業的健康、快速發展作出新貢獻。   更有創造性地開展工作   東風裝備公司總經理尹肖彤說:“十二五”以來,裝備公司始終堅持“兩業并舉、裝備優先”的發展戰略,致力打造倍受信賴的專業汽車裝備制造與集成服務商,事業發展取得了長足進步。“十三五”期間,基于中國制造2025和集團對智能制造新的需求,裝備公司通過技術升級及核心能力提升,制定了以創新為基礎的“E3223+”戰略,將在先進制造技術應用、機器人研制、自動化生產線、數字化車間、智能制造、智能化工廠領域作出實質性突破并掌握核心技術,努力成為集團整車智能制造核心能力之一。   2016年,我們將加速推進“十三五”規劃落地,全面啟動深化改革工作,加大市場開拓力度;推進技術升級,提升技術競爭力;持續改進,提升管理效率;加強風險防范,提高抗風險能力,為東風公司2016年400萬輛目標達成作出應有貢獻。   東風商用車車身廠內飾二車間黨支部書記石玉剛說:在“十三五”期間,如何重塑東風商用車領先優勢,對于制造工廠生產車間來說,應該從三個方面下功夫:一是充分挖掘改善潛力,提高車間生產效率;二是依靠技術進步,提升核心能力;三是完善全數品質保證體系,進一步提升客戶滿意度。   東風裝備公司刃量具廠員工張艷說:東風公司2016年工作會為全體東風公司員工傳遞了一個強勁的信號——改革發展,銳意創新,成為我們東風人上下一致的思想共識。作為東風刃量具廠的一名基層員工,“東風強則刃量強,東風興則刃量興”,我們要緊緊跟隨公司“十三五”規劃的步伐,進一步探索有助刃量發展的體制機制改革,進一步解放思想,拓寬視野,勤奮工作,為公司的“十三五”期間各項工作的展開添磚加瓦。   東風車輪公司市場營銷部員工袁月說:工作會報告中提到重塑商用車領先優勢、提升乘用車核心能力、搶占新能源制高點、突破改革創新瓶頸的“四項挑戰”,進一步明確了東風的發展定位,完全契合東風零部件事業轉型升級、做強做優的發展定位,使我們更加堅定了要以行業引領和標桿為定位,更加充滿激情、務實地工作,為東風公司2016年實現銷量400萬輛經營目標作出貢獻的信心。
中国象棋棋谱